\t\t\t Juraj Florek. \u2013 \u00ab\u00a0<\/small>Wrapped Iron Plate\u00a0<\/small>\u00bb (Structure m\u00e9tallique emball\u00e9e), 2020<\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n S<\/span>i<\/span> aujourd\u2019hui, dans le secteur priv\u00e9, \u00e0 poste et temps de travail \u00e9gaux, la r\u00e9mun\u00e9ration des femmes n\u2019est inf\u00e9rieure \u00ab\u00a0<\/small>que\u00a0<\/small>\u00bb de 4\u00a0<\/small>% \u00e0 celle des hommes, l\u2019\u00e9cart de revenu salarial s\u2019\u00e9tablit encore en moyenne \u00e0 23,5\u00a0<\/small>%. Une telle diff\u00e9rence n\u2019a gu\u00e8re diminu\u00e9 depuis une d\u00e9cennie. D\u2019abord, les femmes se voient plus souvent imposer des temps partiels. L\u2019\u00e9cart proc\u00e8de ensuite de leur surrepr\u00e9sentation dans des professions dont les qualifications et la p\u00e9nibilit\u00e9 sont mal reconnues, notamment celles de l\u2019aide \u00e0 la personne. Des variables difficiles \u00e0 identifier au niveau macro\u00e9conomique interviennent enfin, qui forgent les in\u00e9galit\u00e9s dans le huis clos des entreprises\u00a0: obstacles \u00e0 l\u2019\u00e9volution, interruptions de carri\u00e8re li\u00e9es \u00e0 la maternit\u00e9, freins psychologiques \u00e0 la demande d\u2019augmentation et discrimination \u00ab\u00a0<\/small>pure\u00a0<\/small>\u00bb li\u00e9e au genre\u2026<\/p>\n Depuis 2019, la l\u00e9gislation fran\u00e7aise impose aux entreprises de cinquante salari\u00e9s ou plus l\u2019obligation de s\u2019autoattribuer chaque ann\u00e9e une note, sur 100\u00a0points, plus connue sous le nom d\u2019\u00ab\u00a0<\/small>index d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle\u00a0<\/small>\u00bb. L\u2019indicateur n\u2019emporte pas l\u2019adh\u00e9sion des principales organisations syndicales et des associations f\u00e9ministes, qui critiquent ses modalit\u00e9s de calcul. Ainsi, les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration hommes-femmes \u2014 une large part de la note finale \u2014 s\u2019appr\u00e9cient au sein de groupes qui entrecroisent cat\u00e9gories socioprofessionnelles et tranches d\u2019\u00e2ge. Or les effectifs de certaines \u00ab\u00a0<\/small>cases\u00a0<\/small>\u00bb restent trop faibles ou insuffisamment mixtes pour permettre une comparaison. \u00ab\u00a0<\/small>Chez nous, il y a des groupes entiers qui ont \u00e9t\u00e9 exclus du calcul. Par exemple des assistantes qui sont toutes dans le m\u00eame groupe conventionnel. Il n\u2019y a pas d\u2019hommes, et je n\u2019ai donc rien \u00e0 comparer\u00a0<\/small>\u00bb,<\/i> raconte ainsi la responsable des ressources humaines d\u2019une entreprise de t\u00e9l\u00e9communication .<\/i> Rien d\u2019\u00e9tonnant \u00e0 ce qu\u2019en 2024 la note moyenne s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 88 \u2014 alors que des sanctions s\u2019appliquent en dessous des 75\u00a0points.<\/p>\n Taille de l\u2019article complet\u00a0:\u00a01\u00a0058<\/span>\u00a0mots.<\/p>\n![\"JPEG](\"https:\/\/www.monde-diplomatique.fr\/\/local\/cache-vignettes\/L890xH590\/img017-62-b3bf0.jpg?1732807336\")
<\/p><\/div>\u00c0\u00a0(…)<\/h3>\n<\/p><\/div>\n
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