Face \u00e0 la fermeture annonc\u00e9e de leur usine, trois acteurs se sont associ\u00e9s pour pr\u00e9server un savoir-faire industriel fran\u00e7ais et maintenir l\u2019emploi \u00e0 Romorantin, en Loir-et-Cher. Entre engagement local, production responsable et valorisation du travail manuel, ils d\u00e9fendent une autre vision de l\u2019industrie mortif\u00e8re de l\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager.<\/strong><\/h4>\n[temps de lecture estim\u00e9 : ~ 7 min] <\/i><\/p>\n
Et si produire en France n\u2019\u00e9tait plus seulement un r\u00eave arrach\u00e9 \u00e0 la mondialisation carnassi\u00e8re,<\/strong> mais un acte de r\u00e9sistance accessible ? \u00c0 Romorantin, dans le Loir-et-Cher, c\u2019est en effet chose faite.<\/p>\nAlors que la fermeture de l\u2019usine de s\u00e8che-cheveux Velecta<\/a> semblait in\u00e9vitable, salari\u00e9s et repreneur ont refus\u00e9 de voir dispara\u00eetre leur savoir-faire. Face \u00e0 la logique du tout-d\u00e9localis\u00e9, de l\u2019obsolescence<\/a> et du jetable,<\/a> ils d\u00e9fendent une autre voie : celle d\u2019une industrie ancr\u00e9e dans son territoire, respectueuse des femmes et des hommes qui la font vivre,<\/strong> et tourn\u00e9e vers le long terme.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/mrmondialisation.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/velecta.png\")
Avec toutes autorisation \u2013 Velecta<\/figcaption><\/figure>\nTrois acteurs aux parcours compl\u00e9mentaires \u2013 Philippe Melao, ancien cadre en qu\u00eate d\u2019une entreprise fran\u00e7aise \u00e0 reprendre, Rose Gaudet, salari\u00e9e de l\u2019usine depuis 30 ans, et Aur\u00e9lien Gauvin, employ\u00e9 depuis 5 ans \u2013 unis par un m\u00eame objectif : sauver leur usine et pr\u00e9server un savoir-faire industriel local.<\/strong><\/p>\nMr Mondialisation : Pouvez-vous nous pr\u00e9senter les parcours de Philippe, Rose et Aur\u00e9lien <\/strong>qui portent ce combat<\/strong>, ainsi que ce qui les lie personnellement \u00e0 cette usine ?<\/strong><\/h4>\nVelecta :<\/strong> \u00ab Rose Gaudet travaille chez Velecta depuis 30 ans, tandis qu\u2019Aur\u00e9lien Gauvin y est employ\u00e9 depuis 5 ans. Philippe Melao, de son c\u00f4t\u00e9, \u00e9tait cadre salari\u00e9 dans une autre structure et recherchait une entreprise de fabrication fran\u00e7aise \u00e0 reprendre.<\/strong> <\/em><\/p>\nTr\u00e8s vite s\u00e9duit par le professionnalisme de la marque et la fabrication fran\u00e7aise,<\/strong> lors de sa visite du site, les t\u00e9moignages de Rose et Aur\u00e9lien, tr\u00e8s positifs \u00e0 propos de leur entreprise, l\u2019ont clairement convaincu de reprendre l\u2019entreprise. \u00bb<\/em><\/p>\nMr Mondialisation : En juin 2025, l\u2019usine allait fermer. Comment avez-vous r\u00e9ussi \u00e0 constituer cette \u00e9quipe pour sauver les 17 emplois \u00e0 Romorantin, alors que tout le monde fuyait ?<\/strong><\/h4>\nVelecta :<\/strong> \u00ab Philippe ne connaissait pas Rose et Aur\u00e9lien au d\u00e9part. Le dossier lui a \u00e9t\u00e9 transmis par la CCI pour \u00e9tude. Apr\u00e8s analyse, il a effectu\u00e9 une visite de l\u2019usine. C\u2019est \u00e0 cette occasion que Rose et Aur\u00e9lien lui ont propos\u00e9 de s\u2019associer.<\/strong> Install\u00e9 \u00e0 Blois, dans le Loir-et-Cher, il \u00e9tait particuli\u00e8rement attach\u00e9 au maintien du site \u00e0 Romorantin, qu\u2019il connaissait depuis de nombreuses ann\u00e9es. \u00bb<\/em><\/p>\nMr Mondialisation : Vous avez fait entrer des salari\u00e9s au capital de l\u2019entreprise. Est-ce, selon vous, la seule mani\u00e8re d\u2019emp\u00eacher que des dirigeants \u00e9loign\u00e9s d\u00e9cident du sort des ouvri\u00e8res ?<\/strong><\/h4>\nVelecta :<\/strong> \u00ab C\u2019\u00e9tait en tout cas la seule solution pour sauver les emplois, puisqu\u2019aucune autre offre de reprise n\u2019existait. Ce choix permettait \u00e9galement de pr\u00e9server le savoir-faire et d\u2019en assurer la transmission aux g\u00e9n\u00e9rations futures pour \u00e9viter toute d\u00e9localisation suppl\u00e9mentaire, dans un contexte o\u00f9 clairement, nous n\u2019en avons pas besoin.<\/strong> Le local offre de belles perspectives et il faut miser l\u00e0-dessus pour pr\u00e9server notre ind\u00e9pendance et notre autonomie industrielle. \u00bb<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/mrmondialisation.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/seche-cheveux-velecta.png\")
Avec toutes autorisations \u2013 Velecta<\/figcaption><\/figure>\nMr Mondialisation : Aujourd\u2019hui, presque tous les s\u00e8che-cheveux viennent de Chine. Pourquoi vous obstiner \u00e0 fabriquer en France alors que c\u2019est plus difficile ?<\/strong><\/h4>\nVelecta :<\/strong> \u00ab C\u2019est avant tout un choix de convictions personnelles, disons d\u2019\u00e9thiques.<\/strong> D\u00e9j\u00e0, la marque est reconnue en France par les professionnels de la coiffure et c\u2019est dommage de perdre cette expertise et cette reconnaissance, et aussi cette client\u00e8le finalement, qui compte sur nous.<\/em><\/p>\n\n\u00ab C\u2019est avant tout un choix de convictions personnelles, disons d\u2019\u00e9thiques. \u00bb <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nPar ailleurs, de plus en plus de personnes veulent acheter des produits fabriqu\u00e9s localement, en circuit court<\/a>. Ces produits offrent g\u00e9n\u00e9ralement des conditions de travail d\u00e9centes pour les salari\u00e9s,<\/strong> ce qui est plus rarement le cas dans des pays comme l\u2019Inde, la Chine ou le Pakistan, pour ne citer qu\u2019eux. Le savoir-faire, quant \u00e0 lui, est ancr\u00e9 \u00e0 Romorantin, gardons-le bien au chaud.<\/em> \u00bb<\/p>\nMr Mondialisation : Si vous \u00e9tiez partis, Romorantin aurait perdu un savoir-faire historique. Votre installation est-elle un acte de r\u00e9sistance face \u00e0 l\u2019abandon des petites villes ?<\/strong><\/h4>\nVelecta :<\/strong> \u00ab Lors d\u2019une reprise, il est essentiel de rester l\u00e0 o\u00f9 se trouve le savoir-faire.<\/strong> Tout \u00e9tait finalement d\u00e9j\u00e0 en place. Le savoir-faire est entre les mains de nos salari\u00e9es. Ce sont les Romorantines qui font la richesse de Velecta.<\/em><\/p>\n\nJe m’abonne \u00e0 Mr Mondialisation<\/a>
\n<\/center> <\/div>\nDans un territoire en difficult\u00e9s \u00e9conomiques comme celui-ci, maintenir l\u2019emploi local est clairement un acte de r\u00e9sistance face \u00e0 la polarisation \u00e9conomique des grandes-villes.<\/strong> Pourquoi ce besoin de centralisation excessive ? \u00bb<\/em><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/mrmondialisation.org\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/romorantin-lanthenay-loir-et-cher-45428015305-11zon-1524x1054.jpg\")
Romorantin-Lanthenay (Loir-et-Cher)<\/span>. Source : wikicommons<\/a><\/figcaption><\/figure>\nMr Mondialisation : Vous annoncez des appareils qui peuvent durer jusqu\u2019\u00e0 27 ans. Est-ce votre mani\u00e8re de dire \u201cstop\u201d \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 qui pousse \u00e0 jeter pour racheter en permanence ?<\/strong><\/h4>\nVelecta :<\/strong> \u00ab En fait, nous avons un savoir-faire assez ancien. Avant, les produits \u00e9lectro-m\u00e9nagers duraient longtemps, et \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement de bien meilleure qualit\u00e9. Aujourd\u2019hui, l\u2019heure est au tout jetable. On a voulu revenir aux produits solides,<\/strong> tout simplement.<\/em><\/p>\n\n \u00ab Les produits sont garantis 2 ans et r\u00e9parables pendant 10 ans, mais l\u2019exp\u00e9rience montre qu\u2019ils peuvent durer bien plus longtemps. \u00bb <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nCette approche s\u2019oppose \u00e0 la logique d\u2019obsolescence programm\u00e9e,<\/strong> qui va \u00e0 l\u2019encontre des valeurs de Velecta. Qui plus est, nos produits sont destin\u00e9s \u00e0 un usage professionnel, et ces salons de coiffures nous font confiance.<\/em> \u00bb<\/p>\nMr Mondialisation : Dans vos ateliers, vous r\u00e9parez tout, m\u00eame apr\u00e8s la garantie. Cherchez-vous \u00e0 d\u00e9montrer qu\u2019un objet ne devrait jamais devenir un d\u00e9chet ?<\/strong><\/h4>\nVelecta :<\/strong> \u00ab L\u2019objectif est de cr\u00e9er un cercle vertueux d\u00e8s la conception des produits et de revenir au r\u00e9parable. Le recyclage est int\u00e9gr\u00e9 au processus de fabrication, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux mono-mati\u00e8re facilitant leur traitement.<\/strong> C\u2019est une donn\u00e9e capitale \u00e0 laquelle peu de personnes pensent. Tout produit qui fonctionne en alliage n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas recyclable. <\/em><\/p>\nDe plus, les emballages sont \u00e9co-con\u00e7us pour limiter les d\u00e9chets, et les nouveaux mod\u00e8les int\u00e8grent des plastiques recycl\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\nMr Mondialisation : Vous travaillez avec des partenaires locaux comme Orcaplast. Est-ce, selon vous, la seule mani\u00e8re de produire sans alourdir l\u2019impact environnemental li\u00e9 aux transports ?<\/strong><\/h4>\nVelecta :<\/strong> \u00ab Nous avons fait des choix pour la durabillit\u00e9, la r\u00e9parabilit\u00e9 et la fabrication locale : le choix de fournisseurs situ\u00e9s \u00e0 moins de trois heures de l\u2019entreprise permet de r\u00e9duire significativement les \u00e9missions de CO\u2082 et l\u2019empreinte carbone.<\/strong> <\/em><\/p>\nCet engagement constitue \u00e9galement un argument fort pour une partie de la client\u00e8le. Cela change compl\u00e8tement la donne des produits, dont la mati\u00e8re premi\u00e8re vient de tel pays, la conception faite ailleurs, l\u2019assemblage dans un autre endroit\u2026 Au final le produit fait le tour du monde pour ne plus fonctionner dans les deux ans<\/strong> qui suivent. \u00bb<\/em><\/p>\n
Alors que la fermeture de l\u2019usine de s\u00e8che-cheveux Velecta<\/a> semblait in\u00e9vitable, salari\u00e9s et repreneur ont refus\u00e9 de voir dispara\u00eetre leur savoir-faire. Face \u00e0 la logique du tout-d\u00e9localis\u00e9, de l\u2019obsolescence<\/a> et du jetable,<\/a> ils d\u00e9fendent une autre voie : celle d\u2019une industrie ancr\u00e9e dans son territoire, respectueuse des femmes et des hommes qui la font vivre,<\/strong> et tourn\u00e9e vers le long terme.<\/p>\n Trois acteurs aux parcours compl\u00e9mentaires \u2013 Philippe Melao, ancien cadre en qu\u00eate d\u2019une entreprise fran\u00e7aise \u00e0 reprendre, Rose Gaudet, salari\u00e9e de l\u2019usine depuis 30 ans, et Aur\u00e9lien Gauvin, employ\u00e9 depuis 5 ans \u2013 unis par un m\u00eame objectif : sauver leur usine et pr\u00e9server un savoir-faire industriel local.<\/strong><\/p>\n Velecta :<\/strong> \u00ab Rose Gaudet travaille chez Velecta depuis 30 ans, tandis qu\u2019Aur\u00e9lien Gauvin y est employ\u00e9 depuis 5 ans. Philippe Melao, de son c\u00f4t\u00e9, \u00e9tait cadre salari\u00e9 dans une autre structure et recherchait une entreprise de fabrication fran\u00e7aise \u00e0 reprendre.<\/strong> <\/em><\/p>\n Tr\u00e8s vite s\u00e9duit par le professionnalisme de la marque et la fabrication fran\u00e7aise,<\/strong> lors de sa visite du site, les t\u00e9moignages de Rose et Aur\u00e9lien, tr\u00e8s positifs \u00e0 propos de leur entreprise, l\u2019ont clairement convaincu de reprendre l\u2019entreprise. \u00bb<\/em><\/p>\n Velecta :<\/strong> \u00ab Philippe ne connaissait pas Rose et Aur\u00e9lien au d\u00e9part. Le dossier lui a \u00e9t\u00e9 transmis par la CCI pour \u00e9tude. Apr\u00e8s analyse, il a effectu\u00e9 une visite de l\u2019usine. C\u2019est \u00e0 cette occasion que Rose et Aur\u00e9lien lui ont propos\u00e9 de s\u2019associer.<\/strong> Install\u00e9 \u00e0 Blois, dans le Loir-et-Cher, il \u00e9tait particuli\u00e8rement attach\u00e9 au maintien du site \u00e0 Romorantin, qu\u2019il connaissait depuis de nombreuses ann\u00e9es. \u00bb<\/em><\/p>\n Velecta :<\/strong> \u00ab C\u2019\u00e9tait en tout cas la seule solution pour sauver les emplois, puisqu\u2019aucune autre offre de reprise n\u2019existait. Ce choix permettait \u00e9galement de pr\u00e9server le savoir-faire et d\u2019en assurer la transmission aux g\u00e9n\u00e9rations futures pour \u00e9viter toute d\u00e9localisation suppl\u00e9mentaire, dans un contexte o\u00f9 clairement, nous n\u2019en avons pas besoin.<\/strong> Le local offre de belles perspectives et il faut miser l\u00e0-dessus pour pr\u00e9server notre ind\u00e9pendance et notre autonomie industrielle. \u00bb<\/em><\/p>\n Velecta :<\/strong> \u00ab C\u2019est avant tout un choix de convictions personnelles, disons d\u2019\u00e9thiques.<\/strong> D\u00e9j\u00e0, la marque est reconnue en France par les professionnels de la coiffure et c\u2019est dommage de perdre cette expertise et cette reconnaissance, et aussi cette client\u00e8le finalement, qui compte sur nous.<\/em><\/p>\n \u00ab C\u2019est avant tout un choix de convictions personnelles, disons d\u2019\u00e9thiques. \u00bb <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Par ailleurs, de plus en plus de personnes veulent acheter des produits fabriqu\u00e9s localement, en circuit court<\/a>. Ces produits offrent g\u00e9n\u00e9ralement des conditions de travail d\u00e9centes pour les salari\u00e9s,<\/strong> ce qui est plus rarement le cas dans des pays comme l\u2019Inde, la Chine ou le Pakistan, pour ne citer qu\u2019eux. Le savoir-faire, quant \u00e0 lui, est ancr\u00e9 \u00e0 Romorantin, gardons-le bien au chaud.<\/em> \u00bb<\/p>\n Velecta :<\/strong> \u00ab Lors d\u2019une reprise, il est essentiel de rester l\u00e0 o\u00f9 se trouve le savoir-faire.<\/strong> Tout \u00e9tait finalement d\u00e9j\u00e0 en place. Le savoir-faire est entre les mains de nos salari\u00e9es. Ce sont les Romorantines qui font la richesse de Velecta.<\/em><\/p>\n Dans un territoire en difficult\u00e9s \u00e9conomiques comme celui-ci, maintenir l\u2019emploi local est clairement un acte de r\u00e9sistance face \u00e0 la polarisation \u00e9conomique des grandes-villes.<\/strong> Pourquoi ce besoin de centralisation excessive ? \u00bb<\/em><\/p>\n Velecta :<\/strong> \u00ab En fait, nous avons un savoir-faire assez ancien. Avant, les produits \u00e9lectro-m\u00e9nagers duraient longtemps, et \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement de bien meilleure qualit\u00e9. Aujourd\u2019hui, l\u2019heure est au tout jetable. On a voulu revenir aux produits solides,<\/strong> tout simplement.<\/em><\/p>\n \u00ab Les produits sont garantis 2 ans et r\u00e9parables pendant 10 ans, mais l\u2019exp\u00e9rience montre qu\u2019ils peuvent durer bien plus longtemps. \u00bb <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Cette approche s\u2019oppose \u00e0 la logique d\u2019obsolescence programm\u00e9e,<\/strong> qui va \u00e0 l\u2019encontre des valeurs de Velecta. Qui plus est, nos produits sont destin\u00e9s \u00e0 un usage professionnel, et ces salons de coiffures nous font confiance.<\/em> \u00bb<\/p>\n Velecta :<\/strong> \u00ab L\u2019objectif est de cr\u00e9er un cercle vertueux d\u00e8s la conception des produits et de revenir au r\u00e9parable. Le recyclage est int\u00e9gr\u00e9 au processus de fabrication, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de mat\u00e9riaux mono-mati\u00e8re facilitant leur traitement.<\/strong> C\u2019est une donn\u00e9e capitale \u00e0 laquelle peu de personnes pensent. Tout produit qui fonctionne en alliage n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas recyclable. <\/em><\/p>\n De plus, les emballages sont \u00e9co-con\u00e7us pour limiter les d\u00e9chets, et les nouveaux mod\u00e8les int\u00e8grent des plastiques recycl\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n Velecta :<\/strong> \u00ab Nous avons fait des choix pour la durabillit\u00e9, la r\u00e9parabilit\u00e9 et la fabrication locale : le choix de fournisseurs situ\u00e9s \u00e0 moins de trois heures de l\u2019entreprise permet de r\u00e9duire significativement les \u00e9missions de CO\u2082 et l\u2019empreinte carbone.<\/strong> <\/em><\/p>\n Cet engagement constitue \u00e9galement un argument fort pour une partie de la client\u00e8le. Cela change compl\u00e8tement la donne des produits, dont la mati\u00e8re premi\u00e8re vient de tel pays, la conception faite ailleurs, l\u2019assemblage dans un autre endroit\u2026 Au final le produit fait le tour du monde pour ne plus fonctionner dans les deux ans<\/strong> qui suivent. \u00bb<\/em><\/p>\nMr Mondialisation : Pouvez-vous nous pr\u00e9senter les parcours de Philippe, Rose et Aur\u00e9lien <\/strong>qui portent ce combat<\/strong>, ainsi que ce qui les lie personnellement \u00e0 cette usine ?<\/strong><\/h4>\n
Mr Mondialisation : En juin 2025, l\u2019usine allait fermer. Comment avez-vous r\u00e9ussi \u00e0 constituer cette \u00e9quipe pour sauver les 17 emplois \u00e0 Romorantin, alors que tout le monde fuyait ?<\/strong><\/h4>\n
Mr Mondialisation : Vous avez fait entrer des salari\u00e9s au capital de l\u2019entreprise. Est-ce, selon vous, la seule mani\u00e8re d\u2019emp\u00eacher que des dirigeants \u00e9loign\u00e9s d\u00e9cident du sort des ouvri\u00e8res ?<\/strong><\/h4>\n
Mr Mondialisation : Aujourd\u2019hui, presque tous les s\u00e8che-cheveux viennent de Chine. Pourquoi vous obstiner \u00e0 fabriquer en France alors que c\u2019est plus difficile ?<\/strong><\/h4>\n
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Mr Mondialisation : Si vous \u00e9tiez partis, Romorantin aurait perdu un savoir-faire historique. Votre installation est-elle un acte de r\u00e9sistance face \u00e0 l\u2019abandon des petites villes ?<\/strong><\/h4>\n
\n<\/center> <\/div>\nMr Mondialisation : Vous annoncez des appareils qui peuvent durer jusqu\u2019\u00e0 27 ans. Est-ce votre mani\u00e8re de dire \u201cstop\u201d \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 qui pousse \u00e0 jeter pour racheter en permanence ?<\/strong><\/h4>\n
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Mr Mondialisation : Dans vos ateliers, vous r\u00e9parez tout, m\u00eame apr\u00e8s la garantie. Cherchez-vous \u00e0 d\u00e9montrer qu\u2019un objet ne devrait jamais devenir un d\u00e9chet ?<\/strong><\/h4>\n
Mr Mondialisation : Vous travaillez avec des partenaires locaux comme Orcaplast. Est-ce, selon vous, la seule mani\u00e8re de produire sans alourdir l\u2019impact environnemental li\u00e9 aux transports ?<\/strong><\/h4>\n