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Claude Keller, patron d\u2019ID3A, l\u2019un des plus grands mara\u00eechers du Grand Est, met fin \u00e0 son activit\u00e9 apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 \u00e9trangl\u00e9 par la grande distribution. L\u2019impossibilit\u00e9 d\u2019augmenter ses prix et les hausses de charges l\u2019ont pouss\u00e9 \u00e0 cesser sa production. \u00c0 Balgau (Haut-Rhin), son entreprise de 220 hectares se transforme en un champ de ruines. Pourquoi l\u2019agriculture, pilier de notre alimentation, n\u2019est-elle pas prot\u00e9g\u00e9e des d\u00e9rives \u00e9conomiques du march\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n La d\u00e9cision est tomb\u00e9e comme un couperet. Claude Keller, \u00e2g\u00e9 de 59 ans, abandonne un r\u00eave de famille qu\u2019il avait b\u00e2ti avec son p\u00e8re et qu\u2019il esp\u00e9rait l\u00e9guer \u00e0 son fils. Mais la r\u00e9alit\u00e9 est implacable : \u00ab C\u2019est un cadeau empoisonn\u00e9 \u00bb, dit-il \u00e0 l’AFP<\/em>. Un fardeau qui devient trop lourd \u00e0 porter quand les marges de man\u0153uvre sont nulles face \u00e0 des grandes surfaces qui imposent leurs conditions. En 2024, ID3A a produit plus de quatre millions de salades et des centaines de tonnes d\u2019autres l\u00e9gumes destin\u00e9s aux supermarch\u00e9s fran\u00e7ais. Pourtant, dans les champs de Balgau, il ne reste plus rien. Les machines partent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, les terres seront converties en culture c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re. La fin d’une \u00e9poque pour ce g\u00e9ant de l\u2019agriculture, autrefois fleuron de la r\u00e9gion.<\/p>\n Le c\u0153ur du probl\u00e8me r\u00e9side dans la bataille \u00e9conomique qui oppose les producteurs aux grandes surfaces. Claude Keller le r\u00e9sume ainsi : \u00ab Personne n\u2019a le droit de vendre \u00e0 perte, sauf nous. \u00bb Un prix de vente souvent bien inf\u00e9rieur au co\u00fbt de production, comme ces salades vendues \u00e0 50 centimes alors qu\u2019elles co\u00fbtaient 75 centimes \u00e0 produire. Face \u00e0 ce rapport de force in\u00e9gal, les producteurs, petits et grands, sont accul\u00e9s. \u00c0 force de concessions, c\u2019est la rentabilit\u00e9 qui part en fum\u00e9e, tout comme les espoirs de nombreux agriculteurs.<\/p>\n Mais la grande distribution n\u2019est pas seule en cause. Le manque d\u2019organisation au sein m\u00eame du secteur agricole emp\u00eache de contrer cette pression. L\u2019interprofession, qui aurait pu offrir une d\u00e9fense commune, est inexistante. Et si les lois comme Egalim ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour mieux r\u00e9mun\u00e9rer les agriculteurs, elles n\u2019ont pas chang\u00e9 la donne. \u00ab C\u2019est le consommateur qui d\u00e9cide s\u2019il ach\u00e8te nos produits \u00bb, constate am\u00e8rement Keller. Un consommateur dont le pouvoir d’achat est brinqueballant ; une arme \u00e0 double tranchant pour les producteurs locaux.<\/p>\n L\u2019histoire de Claude Keller n\u2019est que l\u2019illustration d\u2019une crise plus large qui frappe le secteur agricole fran\u00e7ais. Si des solutions ne sont pas rapidement trouv\u00e9es, le mod\u00e8le agricole traditionnel, qui alimente encore une grande partie de la population, risque de tirer d\u00e9finitivement sa r\u00e9v\u00e9rence. Les politiques de soutien \u00e0 l\u2019agriculture doivent rapidement \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9es pour que la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019agriculteurs ne se retrouve pas \u00e0 fermer les portes de ses exploitations.<\/p>\n<\/div>\n