\n<\/p>\n
L\u2019impens\u00e9 de la s\u00e9curit\u00e9 publique ha\u00eftienne<\/strong><\/p>\n Par sa nature paradoxale, ce bug m\u00e9rite d\u2019\u00eatre explicit\u00e9. Car c\u2019est lui qui g\u00e9n\u00e8re les impens\u00e9s que l\u2019on retrouve dans les postures de corps et d\u2019esprit de la grande majorit\u00e9 de ceux et celles qui peuplent les strates sociales ha\u00eftiennes. Mais, c\u2019est surtout au sommet de la hi\u00e9rarchie sociale ha\u00eftienne que ces impens\u00e9s agissent de mani\u00e8re foudroyante, en concourant \u00e0 donner au pays ses attraits shitholiques, son d\u00e9cor putride et sa l\u00e9gendaire instabilit\u00e9 politique. Pour cause, ce sont les multiples impens\u00e9s des groupes dominants qui font dire \u00e0 plus d\u2019un qu\u2019Ha\u00efti est un pays d\u00e9poss\u00e9d\u00e9 et improbable, puisqu\u2019il n\u2019est gouvern\u00e9 ni par les Ha\u00eftiens ni pour les Ha\u00eftiens. En effet les marrons de la pr\u00e9carit\u00e9 qui sont au sommet du leadership national ha\u00eftien, de par leur imaginaire fissur\u00e9, ne peuvent concevoir les socles cognitifs qui conditionnent les repr\u00e9sentations du monde et leurs possibles, voire n\u00e9cessaires reconfigurations. Or ce sont ces socles qui offrent les perspectives et les angles d\u2019ouverture vers les leviers transformationnels pour innover au profit des syst\u00e8mes sociaux. Notamment en sachant penser la strat\u00e9gie dans ses dimensions syst\u00e9miques\u00a0; c\u2019est-\u00e0-dire contextuelles, durables, en rupture des \u00e9vidences qui confortent les routines et en intelligente confiance avec l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n Penser la strat\u00e9gie en ces termes complexes, c\u2019est assumer de se confronter aux incertitudes qui offrent toujours des degr\u00e9s de libert\u00e9 pour de nouveaux possibles humains. Paradoxalement, en Ha\u00efti, non seulement les acteurs d\u00e9cisionnels fuient les incertitudes\u00a0; mais, en outre, ils c\u00e9l\u00e8brent cette fuite comme une performance. Pour cause, les acteurs d\u00e9cisionnels ha\u00eftiens n\u2019ont pas les comp\u00e9tences pour se confronter aux incertitudes. Car cela exige des ressources humaines insolentes, anim\u00e9es et syst\u00e9miquement comp\u00e9tentes. Car ce sont elles qui peuvent, par l\u2019originalit\u00e9 de leurs r\u00e9flexions atypiques, offrir les codes pour approprier le contexte probl\u00e9matique \u00e0 travers les structures enchev\u00eatr\u00e9es, dissimul\u00e9es et occult\u00e9es qui fa\u00e7onnent le r\u00e9el. Paradoxe oblige\u00a0: les dirigeants ha\u00eftiens ont une conception absolument indigente de la strat\u00e9gie. Non seulement, comme beaucoup de d\u00e9cideurs dans le monde, ils ne prennent pas le temps de s\u2019informer, au d\u00e9tail pr\u00e8s, pour comprendre les causes enchev\u00eatr\u00e9es des probl\u00e8mes. Pour eux un strat\u00e8ge n\u2019a pas de temps pour comprendre, il a besoin de plan d\u2019action pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi, en mode urgence. En outre, m\u00eame leurs conseillers ne lisent pas et souvent ne comprennent pas les rapports techniques et les alertes qu\u2019on leur envoie. Il y a beaucoup de chance que tr\u00e8s peu de d\u00e9cideurs liront ce texte, et encore tr\u00e8s peu comprendront sa valeur informative. Et pour cause, le lettr\u00e9 ha\u00eftien ne sait pas lire, il est un d\u00e9chiffreur qui ne recherche dans une communication que ce qui conforte sa tranquillit\u00e9 et ses int\u00e9r\u00eats platement mat\u00e9riels. Il lit en diagonale et ne cherche pas \u00e0 situer ce qu\u2019il lit dans son contexte et encore moins \u00e0 lui donner du sens. Tout ce qui perturbe son univers de confort m\u00e9diocre et tranquille est sans int\u00e9r\u00eat et est per\u00e7u comme aigreur ou arrogance.<\/p>\n Or l\u2019information n\u2019est pas donn\u00e9e, elle ne parvient \u00e0 la conscience que si elle passe le filtre de l\u2019obstacle \u00e9pist\u00e9mologique en assurant une transition vers l\u2019innovation par la dualit\u00e9 du \u00ab\u00a0connu-inconnu\u00a0\u00bb, du \u00ab\u00a0confort-inconfort\u00a0\u00bb. Et plus cette information est \u00ab\u00a0inconnue\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0inconfortable\u00a0\u00bb, plus elle offre des possibles innovants\u00a0!<\/p>\n Pour comprendre la dimension factuelle, disons strat\u00e9gique, de cette perspective analytique que nous livrons, il suffit de contempler l\u2019impens\u00e9 de la strat\u00e9gie de la s\u00e9curit\u00e9 publique ha\u00eftienne. Cet impens\u00e9 se lit d\u2019abord dans la fuite des pouvoirs publics qui, en abandonnant les lieux symbolisant l\u2019exercice de la force publique, ouvrent la voie aux succ\u00e8s des assauts des gangs. Quand le pouvoir politique abandonne aux gangs tous les espaces qui d\u00e9limitent les territoires de la gouvernance o\u00f9 s\u2019exerce la responsabilit\u00e9 de l\u2019action publique, tout en faisant l\u2019\u00e9loge de l\u2019adoption d\u2019un budget de guerre contre les gangs, il y a une indigence de trop qui m\u00e9rite qu\u2019on fulmine de col\u00e8res et d\u2019insolence contre les groupes dominants ha\u00eftiens Aussi, nous allons nous affranchir de la politesse et du respect dont a fait montre le cartographe des m\u00e9tamorphoses urbaines de Port-au-Prince, Gilbert Mervilus, quand il s\u2019indigne contre la passivit\u00e9 des forces de police en \u00e9crivant que\u00a0: \u00ab\u00a0La timidit\u00e9 apparente des institutions \u00e9tablies traduit trop de liens flous\u00a0\u00bb avec les gangs.<\/p>\n Non, il n\u2019y a pas de timidit\u00e9 des institutions \u00e9tablies et leurs liens avec les gangs ne sont pas flous. Il suffit de regarder la vid\u00e9o post\u00e9e par les gangs qui ont pill\u00e9 et occup\u00e9 les espaces de l\u2019Universit\u00e9 Notre Dame \u00e0 Pacot. Alors que ce local est \u00e0 environ 1 km des bureaux de la S\u00e9curit\u00e9 Publique \u00e0 Turgeau, les gangs font la f\u00eate dans la Cour de cette universit\u00e9, ils se mettent en sc\u00e8ne comme s\u2019ils \u00e9taient dans une c\u00e9r\u00e9monie de remise des dipl\u00f4mes et en colonie de camping. Pourtant, des semaines avant, les \u00e9ditorialistes ha\u00eftiens nous parlaient des drones achet\u00e9s \u00e0 prix d\u2019or, dans des march\u00e9s opaques, comme des armes fatales qui allaient faire trembler les gangs. D\u2019autres c\u00e9l\u00e9braient l\u2019adoption du budget de guerre contre les gangs comme un tournant strat\u00e9gique.<\/p>\n Mais les faits disent autre chose\u00a0: En 6 mois, 13 millions de dollars ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9s en achat de munitions pour la Police, chacun des 9 membres du Conseil Pr\u00e9sidentiel de Transition (CPT) a un budget mensuel d\u2019environ 35 000 dollars comme frais d\u2019intelligence. On devrait dire frais d\u2019indigence, car il n\u2019est pas possible de prouver qu\u2019il existe un seul parmi ces conseillers pr\u00e9sidentiels qui poss\u00e8de une ouverture d\u2019esprit et une capacit\u00e9 analytique pour s\u2019approprier ce qui est intelligent. Et tout cela se fait pendant que les gangs ne font que d\u00e9ployer leurs tentacules terroristes sur tout le territoire. A l\u2019heure o\u00f9 nous \u00e9crivons ces lignes, \u00e0 Turgeau, les gangs font des incursions jusqu\u2019\u00e0 moins de 750 m\u00e8tres des si\u00e8ges de l\u2019h\u00f4tel Marriott et de la compagnie de t\u00e9l\u00e9communications Digicel. Ce qui a pouss\u00e9 les dirigeants de l\u2019H\u00f4tel Marriott \u00e0 cesser leurs activit\u00e9s en Ha\u00efti. Comble de paradoxe, pendant ce temps, les experts et fonctionnaires des minist\u00e8res du tourisme et du commerce ont des budgets faramineux, pour le pr\u00e9sent exercice fiscal, pour faire la promotion des investissements directs \u00e9trangers pour d\u00e9velopper Ha\u00efti. Pendant ce temps un des conseillers pris en flagrant de corruption multiplie les rencontres pour faciliter l\u2019organisation des \u00e9lections. Quand dans un lieu qui est gouvern\u00e9 par des individus, qui revendiquent tous les prestiges universitaires et les r\u00e9ussites sociales, retentissent de tels paradoxes, peut-on \u00e9prouver de la sympathie pour ceux qui sont au sommet de cette hi\u00e9rarchie sociale\u00a0?<\/p>\n Que l\u2019on ne s\u2019y m\u00e9prenne gu\u00e8re\u00a0! Nous ne sommes pas en train de dire qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019action de la police contre les gangs. Il y en a, d\u2019ailleurs c\u2019est sans doute leurs actions combin\u00e9es avec celles des brigadiers des zones avoisinantes qui emp\u00eachent encore \u00e0 ce jour Turgeau de tomber. Et Turgeau, puisqu\u2019il est un quartier \u00e0 l\u2019avant-poste de Debussy et Canap\u00e9 Vert, hauts-lieux de la r\u00e9sistance contre les gangs depuis deux ans, repr\u00e9sente la ligne rouge que les gangs ne doivent pas franchir, si tant est qu\u2019il existe une certaine volont\u00e9 nationale et internationale d\u2019emp\u00eacher une effusion de sang dans cette zone urbaine o\u00f9 les habitants, en majorit\u00e9, refusent de fuir. Car fuir n\u2019est pas la solution. Car fuir, c\u2019est livrer le pays aux gangs, c\u2019est abdiquer sa responsabilit\u00e9 d\u2019habiter son territoire et de le prot\u00e9ger. Comme l\u2019a \u00e9crit, sur son blogue, le cartographe des m\u00e9tamorphoses de Port-au-Prince, nous devons red\u00e9finir notre mani\u00e8re d\u2019occuper responsablement, intelligemment chaque m\u00e8tre, centim\u00e8tre de notre territoire. Et c\u2019est l\u00e0 que se trouve l\u2019intelligence, mais c\u2019est cette intelligence qui manque en Ha\u00efti. Il faut des actions qui ne se limitent pas \u00e0 ces r\u00e9actions, ces interventions d\u2019urgence de la Police qui d\u00e9coulent des appel SOS au renfort, lanc\u00e9s par certains riverains et \u00e9cout\u00e9s en hauts lieux de pouvoir, car relay\u00e9s par des voix autoris\u00e9es et puissantes.<\/p>\n Pour corroborer l\u2019appel de Mervilus \u00e0 se r\u00e9approprier intelligemment nos territoires pour emp\u00eacher les ennemis d\u2019Ha\u00efti de nous repousser dans les retranchements de la d\u00e9shumanisation, nous nous permettons de rappeler, aux membres du CPT et aux responsables de la S\u00e9curit\u00e9 publique du pays, que l\u2019intelligence de la s\u00e9curit\u00e9 publique d\u2019un pays commence, non par l\u2019achat de drones, de mat\u00e9riels lourds et la c\u00e9l\u00e9bration d\u2019un budget de guerre\u00a0; mais par une cartographie et une claire compr\u00e9hension du contexte dans lequel se d\u00e9roule l\u2019ins\u00e9curit\u00e9. Et cela demande de l\u2019intelligence, encore de l\u2019intelligence et toujours de l\u2019intelligence. Comme le dit le Manuel d\u2019Intelligence et de s\u00e9curit\u00e9 territoriale\u00a0:<\/p>\n \u00ab\u00a0<\/p>\n Les chances de succ\u00e8s des strat\u00e9gies et tactiques dans le domaine de la s\u00e9curit\u00e9 publique d\u00e9pendent, dans une large mesure, de la qualit\u00e9 de leur conception, qui est elle-m\u00eame tributaire du niveau de connaissance de leur environnement que les unit\u00e9s de la s\u00e9curit\u00e9 publique ont \u00e9t\u00e9 capables d\u2019acqu\u00e9rir. Mieux les acteurs strat\u00e9giques appr\u00e9hendent le contexte dans lequel s\u2019inscrit leur action, mieux ils comprennent les probl\u00e8mes qu\u2019ils ont \u00e0 traiter, plus ils sont capables de prendre de bonnes d\u00e9cisions<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00a0\u00bb (Thierry Delpeuch, Jean-Marc Jaffr\u00e9, Jacqueline Ross, Manuel d\u2019Intelligence et de s\u00e9curit\u00e9 territoriale. D\u00e9marche de r\u00e9solution de probl\u00e8mes<\/i>, 2017, p. 5).<\/p>\n Et comme nous allons le prouver dans la suite, cette appropriation du contexte n\u2019est qu\u2019une manifestation de l\u2019intelligence strat\u00e9gique. Celle-l\u00e0 m\u00eame qui s\u2019exerce au travers des comp\u00e9tences syst\u00e9miques, lesquelles permettent de collecter les donn\u00e9es les plus banales sur les mutations de l\u2019environnement, de probl\u00e9matiser ces donn\u00e9es et de les contextualiser \u00e0 l\u2019aune de sc\u00e9narios sur les possibles reconfigurations de cet environnement, pour estime leur valeur relative et les int\u00e9grer dans un mod\u00e8le probabiliste pour la prise de d\u00e9cision. L\u2019intelligence strat\u00e9gique de la s\u00e9curit\u00e9 publique, ce n\u2019est pas se pavaner en costards luxueux et muni de gadgets \u00e9lectroniques co\u00fbteux. L\u2019intelligence strat\u00e9gique, c\u2019est \u00e0 la fois de l\u2019anticipation et de la prospective. Et tout cela passe par les informations structur\u00e9es. Mais disposer de bonnes informations et d\u2019analyses pertinentes ne va pas de soi. Il faut apprendre \u00e0 mobiliser un type bien particulier de ressources\u00a0: le manque de tranquillit\u00e9 cognitive et la mod\u00e9lisation syst\u00e9mique pour farfouiller sous les strates probl\u00e9matiques et comprendre la mappe profonde de la r\u00e9alit\u00e9 indigente pour laquelle on veut concevoir des r\u00e9ponses innovantes pour r\u00e9sorber les probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n Permettez que nous donnions des exemples de cas pour montrer l\u2019improbable capacit\u00e9 des acteurs sociaux et d\u00e9cisionnels ha\u00eftiens \u00e0 travailler avec ceux et celles qui disposent de ces comp\u00e9tences rares.<\/p>\n En 2012, alors que nous agissions comme consultant en technologies de l\u2019information au Programme des Nations Unies pour le D\u00e9veloppement (PNUD) et que nou pilotions le syst\u00e8me d\u2019information p\u00e9nitentiaire, nous avions insist\u00e9 \u00e0 dire, tant aux interlocuteurs nationaux qu\u2019internationaux, que les statistiques sur le taux de d\u00e9tention pr\u00e9ventive, tant m\u00e9diatis\u00e9es comme une dimension probl\u00e9matique du syst\u00e8me judiciaire ha\u00eftien, calcul\u00e9es \u00e0 partir des donn\u00e9es de stock des d\u00e9tenus, n\u2019avaient aucune pertinence informationnelle et encore moins de valeur strat\u00e9gique pour des changements innovants. Nous leur avions en retour propos\u00e9 de concevoir un tableau de bord \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le qui prend en compte, au-del\u00e0 des donn\u00e9es de stock, des donn\u00e9es de flux pour relier\u00a0:<\/p>\n \u2022\tRelier les infractions, qui donnaient lieu \u00e0 des incarc\u00e9rations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es et nombreuses, \u00e0 la situation \u00e9conomique et s\u00e9curitaire des communes\u00a0; Tout un mod\u00e8le structur\u00e9 qui e\u00fbt permis, entre autres, de comprendre la dynamique de la d\u00e9tention, mais aussi d\u2019anticiper les faits d\u00e9lictueux et d\u2019agir sur la s\u00e9curit\u00e9 publique en r\u00e9duisant les risques d\u2019infractions. Mais les experts du PNUD en fonction \u00e0 cette \u00e9poque, les officiels de la justice, de la s\u00e9curit\u00e9 publique, les responsables de l\u2019Office de Protection du Citoyen (OPC) de l\u2019\u00e9poque, le Directeur de la Police Nationale d\u2019Ha\u00efti (PNH) de l\u2019\u00e9poque, actuel responsable de la s\u00e9curit\u00e9 publique, n\u2019avaient manifest\u00e9 aucun int\u00e9r\u00eat pour un tel mod\u00e8le de donn\u00e9es p\u00e9nales. Au PNUD les experts et les fonctionnaires internationaux nous avaient dit qu\u2019Ha\u00efti n\u2019avait pas besoin de toute cette intelligence. Le Directeur de la PNH \u00e9tait trop occup\u00e9 \u00e0 aller faire des photos avec le pr\u00e9sident de l\u2019\u00e9poque, sur le tarmac de l\u2019a\u00e9roport, pour nous recevoir, alors qu\u2019il nous avait donn\u00e9 rendez-vous. La Directrice de l\u2019OPC \u00e9tait plus int\u00e9ress\u00e9e par ses accointances politiques avec la mafia qui organisait le business de la d\u00e9tention pr\u00e9ventive pour faire le plaidoyer qu\u2019elle avait promis de faire, alors qu\u2019elle \u00e9tait venue avec son information assister \u00e0 une d\u00e9monstration de notre mod\u00e8le. A la S\u00e9curit\u00e9 Publique, les interlocuteurs n\u2019\u00e9taient pas \u00e0 la hauteur pour comprendre la valeur strat\u00e9gique de ce mod\u00e8le de donn\u00e9es p\u00e9nales. Fig\u00e9 et bloqu\u00e9 par ce mur d\u2019indigence, nous avons multipli\u00e9 les provocations jusqu\u2019\u00e0 la non reconduction de notre contrat de consultant avec le PNUD en 2015. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 comme professionnel comp\u00e9tent, mais d\u00e9ficient en relations interpersonnelles, car insolent avec les coll\u00e8gues et indiscret quant aux donn\u00e9es de l\u2019organisation. Comme si les statistiques p\u00e9nitentiaires anonymis\u00e9es ne relevaient pas des statistiques publiques\u00a0; comme si proposer aux autorit\u00e9s \u00e9tatiques, avec lesquelles je collaborais, des perspectives de changement bas\u00e9es sur des mod\u00e8les de donn\u00e9es sur la d\u00e9tention pr\u00e9ventive, \u00e9tait une indiscr\u00e9tion.<\/p>\n En 2021, apr\u00e8s l\u2019assassinat du Pr\u00e9sident Jovenel Mo\u00efse, un membre influent du cabinet du Premier Ministre d\u2019alors nous avait demand\u00e9 de travailler avec le ministre de la Justice et de la S\u00e9curit\u00e9 publique de l\u2019\u00e9poque sur un outil informationnel pour le p\u00e9nitentiaire. Nous avions jug\u00e9 opportun de lui faire un topo du contexte pour lui expliquer les probl\u00e9matiques sous-jacentes qu\u2019il fallait adresser pour une solution intelligente, il nous avait dit, avec une certitude arrogante, qu\u2019il n\u2019avait pas besoin de conna\u00eetre les probl\u00e8mes, car il avait d\u00e9j\u00e0 la solution\u00a0: faire une petite base de donn\u00e9es pour d\u00e9nombrer les d\u00e9tenus, acheter quelques tablettes et les d\u00e9ployer dans les prisons. Avec une dose d\u2019insolence, nous lui avions r\u00e9pondu que nous ne faisions pas du bricolage cognitif en travaillant sur des solutions connues d\u2019avance. De formation scientifique, nous vivons dans l\u2019\u00e9thique professionnelle que nous ne pouvons agir sur un r\u00e9el que si nous comprenons ses dimensions probl\u00e9matiques. Et nous nous \u00e9tions quitt\u00e9s en d\u2019assez mauvais termes.<\/p>\n Voil\u00e0 deux des multiples cas (nous reviendrons avec d\u2019autres dans la prochaine tribune) qui motivent notre insolence et notre d\u00e9fiance envers les groupes dominants ha\u00eftiens, ce haut lieu de crapulerie et d\u2019incomp\u00e9tence. En fulminant d\u2019insolence contre ceux et celles qui, en Ha\u00efti, tout en ayant le privil\u00e8ge du pouvoir, du savoir et des avoirs, s\u2019adaptent tranquillement et confortablement \u00e0 cette d\u00e9liance, nous voulons rappeler \u00e0 leur m\u00e9moire que ces ressources contextuelles (savoir, pouvoir, avoirs) n\u2019ont de pertinence et de valeur dans un \u00e9cosyst\u00e8me que quand elles sont exploit\u00e9es pour diminuer la mis\u00e8re et l\u2019instabilit\u00e9 qui sont, comme l\u2019entropie, une mesure du d\u00e9sordre de ce lieu. De sorte, qu\u2019on peut postuler un certain axiome intelligible de l\u2019entropie du vivant\u00a0: en tout lieu humain o\u00f9 l\u2019entropie continue de cro\u00eetre, malgr\u00e9 la disponibilit\u00e9 des ressources contextuelles sous forme de savoir, de pouvoir et d\u2019avoirs, il faut envisager s\u00e9rieusement l\u2019hypoth\u00e8se qu\u2019il existe en ce lieu, soit une panne de l\u2019intelligence, soit une d\u00e9faillance de l\u2019humain.<\/p>\n Et forc\u00e9ment, quand cela s\u2019\u00e9tend sur le long terme, il induit une d\u00e9sint\u00e9gration anthropologique. C\u2019est cette d\u00e9sint\u00e9gration que nous cherchons \u00e0 cartographier \u00e0 travers l\u2019axiomatique de l\u2019indigence. H\u00e9las, il n\u2019y a pas d\u2019\u00e9diteurs comp\u00e9tents ni d\u2019acteurs institutionnels (publics, acad\u00e9miques et culturels) int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 accompagner cette approche intelligente pour repenser Ha\u00efti. Pourtant, presque toutes les institutions ha\u00eftiennes disposent de budgets de subventions culturelles, mais elles sont en grande partie octroy\u00e9es \u00e0 des fins de propagande, de client\u00e9lisme et de corruption et souvent utilis\u00e9es pour financer les activit\u00e9s insignifiantes qui ont permis aux chefs de gangs d\u2019\u00e9tendre leurs tentacules.<\/p>\n Probl\u00e9matique<\/strong><\/p>\n Mais de quelle entropie la d\u00e9sint\u00e9gration collective ha\u00eftienne est-elle le nom\u00a0?<\/p>\n Nous allons tenter dans cette seconde partie de r\u00e9pondre \u00e0 cette question en explorant l\u2019\u00e9tat des savoirs en mati\u00e8re de cybern\u00e9tique, de thermodynamique et de technologies de l\u2019information. En effet selon la thermodynamique, l\u2019entropie, ou d\u00e9sordre thermique, n\u2019augmente en un lieu que par dissipation d\u2019information, d\u00e9faillance de l\u2019organisation et dispersion des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques sous une forme inutilisable. Autant de pertes qui, dans un milieu humainement habit\u00e9, constituent une \u00e9rosion de l\u2019intelligence. C\u2019est en tout cas ce que permet de d\u00e9duire l\u2019exp\u00e9rience de pens\u00e9e que les thermodynamiciens appellent le d\u00e9mon de Maxwell, c\u2019est toujours par une qu\u00eate d\u2019information strat\u00e9gique, c\u2019est-\u00e0-dire relevant de l\u2019ordre du d\u00e9tail, que l\u2019on peut annuler l\u2019entropie (Le d\u00e9mon de Maxwell<\/a>).<\/p>\n En faisant ce rappel, notre propos consiste \u00e0 soutenir que les shitholes (pays de merde) ne sont ni des mal\u00e9dictions de la nature, ni des punitions de quelques puissances coloniales vengeresses, ni des dispositions de la fatalit\u00e9 divine. Les shitholes sont objectivement des fabrications qui r\u00e9sultent du bilan m\u00e9diocre, futile et enfum\u00e9 que repr\u00e9sente le travail des forces sociales d\u2019un pays, notamment des forces dominantes qui sont au sommet de la hi\u00e9rarchie sociale et occupent le leadership national. Nous reviendrons plus loin pour caract\u00e9riser la nature immonde de ce leadership en Ha\u00efti, car il est av\u00e9r\u00e9 que c\u2019est sa perversion en dealership qui explique rigoureusement l\u2019errance anthropologique du collectif ha\u00eftien.<\/p>\n<\/div>\n\n
\n\u2022\tRelier la dur\u00e9e des traitements de la d\u00e9tention aux comp\u00e9tences professionnelles et \u00e9thiques des juges ainsi qu\u2019aux ressources logistiques et m\u00e9thodologiques des juridictions p\u00e9nales concern\u00e9es\u00a0;
\n\u2022\tRelier les d\u00e9cisions de justice aux comp\u00e9tences professionnelles et \u00e9thiques des juges ainsi qu\u2019aux ressources logistiques et m\u00e9thodologiques des juridictions des tribunaux et des cours.<\/p>\n